「それ、効果あるの？」疑う上司を味方に付けるマーケティング稟議の通し方

概要

新規事業の立ち上げやサービスの販促のために、マーケティングに取り組みたい。
営業依存の体制から脱却し、新たな方法で新規顧客の獲得を目指したい。

そんな思いがある一方で、
「効果あるの？どれくらい見込める？と聞かれて返せない」
「社内に成功例がないから、どう説得すれば良いのかわからない」
「本当に成功するのか、自信もない…」
とお悩みではありませんか？

上司にマーケティング実施の承認をもらうには、下記のコツがあります。

・自社の課題に合うマーケ施策を選ぶ
・費用対効果を根拠を持って説明する
・そのために、データや数字を集める

同時に、現在の社内状況・目的を整理し、理解されやすい伝え方に変えるだけでも承認率が格段に上昇することもあります。

そこで本ウェビナーで、マーケティング否定派の上司を味方に付ける稟議の通し方・コツを解説します。
実際に稟議を承認する立場の取締役・黒上が、上司目線で承認しやすい伝え方や、状況別のおすすめマーケティング施策も紹介します。

「マーケティングの効果をうまく説明できない」「伝わっていない感覚だけが残っている」と悩むご担当者様はぜひご参加ください。

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このような方におすすめ

・これからマーケティングに取り組もうとしている方
・すでに動いているが、社内説得に時間がかかっている方
・何をどう伝えたらやりたいことができるのか、打開策を知りたい方

基本情報

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